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1景观工程

我司承诺对于本项目的景观工程所涉及的植被、景观进行延期免费养护一年。

1.1景观施工策划

在景观工程施工前，园建单位需编制景观施工管理策划书，策划书内涵盖内容

必须包括以下几个方面：

1.1.1施工图审核及深化

在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由设计师牵头，技术负责人、

监理工程师及园建单位四方参与，形成图纸会审记录，并工图签字留存，以作为施

工过程指导及成本结算依据

图纸会审及深化的主要内容应包括：

（1）景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标

注有无遗漏。

（2）关键节点图纸是否完善，是否需进一步深化。

（3）施工图几何尺寸、平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。

（4）材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求

（5）设计说明是否齐全，工程做到是否齐全。

（6）是否涉及新材料、新技术的应用。

（7）对地下管网与实际情况的落实，避免土方开挖造成不便，协调市政管网接

入位置。

1.1.2施工方案的编制与审核

园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，梳理出工程的特点，并以此为依据

制定有针对性的施工方案，施工方案包括：新工艺、新材料施工方案、防水专项方

案、关键节点施工方案、成品保护方案、绿植维护及养护专项方案等，方案编制完

成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。

1.1.3计划编制

园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定具体施工进度计划包括总进度

计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等。

1.1.4组织管理机构

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园建单位配备齐全的管理人员包括项目经理、技术负责人、现场设计人员、材

料员、管养人员等。

项目管理人员岗位职责如下：

项目经理：负责协调现场施工各方面配合支持，处理日常突发事物。

技术负责人：主抓现场施工的全面工作，协调各方面关系及现场各单位配合，

处理突发事物，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底，

现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系，制定工期、施工计划、保证施工按

计划进行。

现场设计人员：负责现场景观整体效果控制，组织协调现场相关的设计工作，

负责图纸的及时发放。

材料员：负责基础材料采购，医技现场甲供材料管理，对甲委单位的材料协同

管理、库房管理，制定材料计划台账，对进出场材料的验收，通知相关施工人员检

验核对材料。

管养人员：对已种植完成的植物进行日常养护工作。

现场管理人员组织架构、主要人员联系方式及一寸免冠照片，应在现场展示区

公示。不经甲方项目部同意，园建单位不允许在施工期间更换主要管理人员。

施工人员应统一服装，进场需配备工牌。

现场施工人员应按照合同满足工程进度需要，园建单位负全责，监理单位全程

监控，如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总承包单位及相关

责任人进行处罚。

1.1.5施工工艺流程及关键控制点

1.1.5.1施工工艺流程

严格把控正确的施工顺序，合理安排工序，先地下后地上，先土方、乔木后土

建基层面、层，尽量避免多工作在同一工作区域内交叉施工，施工期间做好成品保

护工作。施工工艺流程图如下：

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场地移交