2024年人事行政工作总结参考（6篇）.docxVIP

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2024年人事行政工作总结参考

1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。

2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。

3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。

4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。

5.加强培训管理，构建完善的培训体系。

-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。

-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。

-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。

6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。

-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。

-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。

-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。

-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。

7.控制人力成本，完善薪资结构。

-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。

-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。

8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。

-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌影响力。

-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。

-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。

9.规范行政管理，降低管理费用。

-在____年度基础上降低办公管理费用____%。

-严格审批物资采购，规范办公用品申领流程，避免不合理采购。

-加强废品管理，提高经济效益。

-月终报表需上报审核，加强易耗品仓和物料仓的管理。

-提升食堂质量和服务，提高员工满意度，做好后勤保障工作。

10.严格考勤管理制度，确保企业有序运行。

-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。

-加大考勤纪律执行力度，对违规员工及时处理，维护公司制度权威。

11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。

-扩大督查范围，完善流程，每周进行一次督查，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。

-加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。

12.加强团队建设，打造高效团队。

-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。

-继续推行鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，打造积极向上的团队。

-加强与团队成员的沟通，关心员工工作和生活，增强团队凝聚力。

-加强制度学习和执行力培训，严格纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的团队。

-强化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每个人，全力以赴做好每一项工作。

2024年人事行政工作总结参考（二）

高新技术成果转化项目，若成功形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年，对应已征企业所得税的地方收入部分，将由财政部门在第二年度予以返还至企业。

（7）____区荣誉奖项

（8）____年度____区劳动模范（先进工作者）荣誉已授予（获得者：____），并将此荣誉计入个人档案。

（9）____区产业联盟副理事长单位由____区委组织

（10）____市____市场协会理事（总）资格已确认

上述荣誉与资质为公司未来技术合同免税认定的申请提供了有力的支持条件。

（11）____市公积金缴纳诚信单位荣誉

（12）相关奖项

二、人力资源工作

（1）绩效考核管理制度的建立与完善

通过每季度制定《绩效考核管理办法》，实施对各层级、各职能部门员工的季度绩效考核，旨在树立绩效考核管理理念，促进员工提升重要工作目标完成情况和自身能力素质水平。该制度为员工的评估、选拔和培训提供了参考依据。

（2）招聘、面试、入职培训及转正流程的完善

根据公司发展规划和各部门需求，积极寻找合适人才，加强试用期管理和转正前考核，推动新员工带教工作，以满足公