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房地产集团公司薪酬福利办法

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一、总则

(一)、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高

绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。

(二)、薪酬管理原则:

1、设计遵循简明化和科学化的原则。

2、在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平性原则、竞争性原

则、激励性原则。

3、根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力

的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。

4、集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并

对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施

状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)

公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内

负责具体实施。

二、薪酬结构

员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如

下:

注:销售系统人员例外,[[销售系统所有人员(不含提取佣金收

入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工

资的50%。

三、工资确定

基础工资和岗位工资

1、根据岗位性质和编制的要求,参照同