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为何要实施精细化管理

1.市场竞争日趋激烈

随着我国加入WTO，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来

自国外跨国公司更大的

挑战。市场竞争的日趋加重使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞

争，这在客观上要求企业的

管理必需转型。另外，国外公司在管理上十分精细，若是我国的企业想在

竞争中占据主动，必需改变

粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。

2.趋于成熟和复杂的消费群体诞生

消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和

全面优胜劣汰的地步，

产品种类愈来愈丰硕，顾客可供选择的余地愈来愈大，人们的消费观念和

水平日趋提高，个性化需求

成为消费趋势，消费者购买商品愈来愈挑剔，愈来愈知足于享受超值、舒

适的服务细节。例如此刻的

牙膏品种愈来愈多，别离针对老人、儿童和妇女的不同要求而各自专门设

计生产。因此，企业为了生

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存，为了符合顾客的需要，不能不向精细化管理转变。

3.投资者和公司监管机制趋于成熟

无论是国企、民营企业仍是外资企业都必需要对投资者负责。股东追求的

是投资回报和企业的经

济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况，差不多之类的话

无法令他们满意。股东真

正关心的是回报率、销售收入、本钱和利润。因此企业管理必做于细，企

业需要新的管理思维和逻辑

，要从粗放管理迈向精细管理。

4.市场分工愈来愈细

随着经济的发展，社会分工愈来愈细，专业化程度愈来愈高。许多工业产

品和工程建设往往涉及

到几十个、几百个乃至上千个企业，有些还涉及到几个国家。如：一辆上

海牌小汽车，有上万个零件

，需上百家企业协作。日本的本田汽车，80%左右的零部件是其他中小生

产商提供的。一架波音747飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更

多。这就需要通过制定和贯彻执行各类技术标

准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的工作有机地联系协调起来，

形成一个统一的体系，从

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而保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一进程中，每一个庞大的系统

是由无数个细小的工作结合

起来的统一体，轻忽任何一个细节，都会带来想像不到的灾难。

可以说，随着社会分工的愈来愈细，专业化程度的愈来愈高，一个精细化

管理的时期已经到来。

麦当劳是世界第一快餐连锁企业，当它开到8000家的时候，有人问其开

创人雷克洛克为何

不弄一些房地产等其他方面的投资，他说：我此刻有8000家麦当劳，

就有8000家茅厕，我

要等到这

8000家茅厕都打扫得干干净净的时候我才去从事其他的行业。这就是专

业化，有了专业化，把

事情做到极致，才有竞争优势，这也是一种追求精细的精神。

5.产品利润趋向于零

身处微利时期，咱们或许有许多困惑，面临许多问题，市场愈来愈规范，

竞争愈来愈激烈，利润

空间愈来愈小，生意愈来愈难做，整个经济进入