设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度.docx

设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

安全管理机构与人员配置管理制度

第一章总则

为确保公司安全管理的有效性，保障员工的生命安全与健康，维护公司财产的安全，依据国家法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。通过设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，明确各项管理职责与流程，促进安全管理工作科学化、规范化。

第二章制度目标

1.确保安全管理机构的高效运作，明确各级安全管理人员的职责。

2.通过制度标准化，提升全员安全意识与防范能力。

3.制定安全管理操作流程，确保安全隐患能及时发现、整改与预防。

4.建立健全监督和评估机制，确保制度的有效实施与持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工，包括但不限于生产、行政、后勤、财务等部门。凡涉及安全管理的活动均需遵循本制度。

第四章安全管理机构设置

1.安全管理委员会

-成立公司安全管理委员会，负责制定安全管理战略，审核安全管理政策及计划，评估安全管理效果。

-委员会成员由公司高层管理人员、安全管理人员及相关部门代表组成，委员会主任由公司总经理担任。

2.安全管理部门

-成立专门的安全管理部门，负责具体的安全管理工作，制定实施细则和操作规程，协调各部门的安全管理工作。

-安全管理部门设有安全经理，负责日常安全管理工作，并向安全管理委员会报告工作进展。

3.部门安全责任人

-各部门须指定一名安全责任人，负责本部门的安全管理工作，及时向安全管理部门反馈安全隐患及整改情况。

-部门安全责任人需定期参加安全管理培训，提高安全管理能力与水平。

第五章安全管理人员配置

1.安全管理人员的任职要求

-安全管理人员需具备相关的专业知识、技能和经验，熟悉国家安全法律法规及行业标准。

-应通过系统培训，获得安全管理相关资质证书。

2.人员配置

-根据公司规模与业务性质，安全管理部门应配置必要的安全管理人员，确保各项安全管理工作落实到位。

-每个部门的安全责任人应定期向安全管理部门报告安全工作情况，并参与安全培训及演练。

第六章安全管理规范

1.安全培训与宣传

-定期开展员工安全培训，增强全员安全意识，确保每位员工都能熟知本岗位的安全操作规程。

-利用公司内刊、公告栏、培训课程等多种形式宣传安全知识，营造安全文化氛围。

2.隐患排查与整改

-每季度进行安全隐患排查，确保隐患能及时发现、整改。隐患整改应形成书面记录，由安全管理部门归档。

-对于整改不力或隐患严重的部门，安全管理部门应提出整改计划，并进行跟踪落实。

3.应急管理与演练

-制定公司应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能及时有效应对。

-每年至少开展一次全员应急演练，检验应急预案的有效性与可操作性，提升员工的应急处置能力。

第七章监督机制与评估

1.监督机制

-安全管理部门定期对各部门安全工作进行检查与评估，发现问题及时整改，并形成书面报告。

-建立安全管理信息反馈机制，鼓励员工对安全隐患进行举报，确保公司安全管理的透明度与有效性。

2.评估机制

-每年对安全管理工作进行全面评估，分析安全管理的有效性与不足之处，并提出改进建议。

-评估结果作为安全管理人员考核的重要依据，促进安全管理人员的职责落实与工作改进。

第八章附则

本制度由安全管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据公司实际情况与法律法规的变化，安全管理部门应定期对本制度进行修订与完善。

通过设置安全管理机构、配备安全管理人员、明确管理规范与操作流程，本制度旨在促进公司安全管理的全面落实，提升全员的安全意识，确保公司安全生产的持续稳定。