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人员技术培训及考核制度

1、目的

对从事管理体系诸项活动并承担相关职责的人员规定相应岗位

的能力要求，对其综合素质给予充分评价,以保证人力资源的合理配

置，并通过培训使之能胜任其所担负的工作。

2、职责

（1）人力资源处是员工素质评价的归口管理部门。

（2）公司部门以及项目部应配合作好员工素质评价和员工培训

工作。

（3）总经理负责各级承担质量、环境、职业健康安全职责人员

岗位能力要求的审批，审核其素质评价报告。

（4）教育分管领导负责审核，批准培训计划并指导实施。

3、资源要求

相关的管理人员及师资、相关的法律、法规和培训教材、培训

场所及设施。

4、程序

（1）确定岗位能力要求

1）承担管理体系相关活动与职责的人员应是有能力的，对岗位工作

人员能力的要求应从教育程度、培训、岗位技能、经历与经验等方

面考虑。

2）编制“岗位工作人员任职要求”

1.人力资源处负责编制公司各级承担质量、环境、职业健康安全职

责人员的“岗位工作人员任职要求”，报总经理审批；

2.“岗位工作人员任职要求”经审批后，作为人事部门选聘、调配

员工的主要根据。

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（3）员工素质评价

1）员工素质评价的时机：

1.按时间定期进行，每年一次；

2.在总经理认为有必要实施评价时亦可进行。

2）员工素质评价的几点原则：

1.采取员工自我评价、上级考核鉴定与人事部门综合评价相结合的

办法；

2.评价应以“岗位工作人员任职要求”为主要依据，考察其综合素

质，如：德、能、勤、绩等。

3.评价应力求全面、客观、公正、真实。

3）评价的方式：

1.员工填报素质评价表，并进行自我评价；

2.公司各级主管对管辖范围内人员进行业绩考核和鉴定，考核和鉴

定的记录提交公司人力资源处备案；

公司中层干部的业绩考核鉴定工作由人力资源处负责；

公司部门和公司负责对本部门、本单位承担管理体系相关职责的管

理人员进行业绩考评。

3.其他适宜的评价：

对员工素质能力的评价应灵活多样，因地、因时制宜，例如：

员工招聘时的笔试、面试情况的鉴定；

员工调岗、升降职时的访问、调查、考察等；

参加各类培训的考核、鉴定；

内外部来信来访的举报、表扬及相关的调查、奖惩等等。

4.在收集综合以上信息的基础上，人事主管部门对员工进行综合评

价：

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人力资源处负责对中层干部进行综合评价，评价结果应提交总经理

审阅；

公司负责对所辖部门及项目部管理人员进行综合评价，评价结果报

人力资源处备案。

5.公司认为有必要时，可指派人力资源处对特定员工或部门进行评

价，形成评价报告。

4）根据各级员工素质的综合评价报告，为确保员工素质持续满足岗

位能力要求，可采取人员招聘、培训、调岗、升、降职、待岗、辞

退等各种管理措施对人力资源的配置加以充分和适宜地调整。

（4）人力资源状况的综合评估

1）人力资源处负责就公司人力资源状况进行综合评估，形成报告提

交管理评审。

2）人力资源状况的综合评估应包括以下内容：

1.“岗位工作人员任职要求”是否充分和适宜；