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某油库争创模范汇报材料

不懈追求两条主线的“波峰”效应

**分公司**油库“树标”先进材料

****油库是中油股份**销售分公司下辖的地市级直属配送库。始建于19年，1995年进展改扩建，现为库容量17600m3，年吞吐量约25万吨，接卸、储存、发放汽、柴类成品油的三级油库，担负**市行政区域内十县一区90％的成品油供应任务。建库30多年来，****油库在各级领导的关心和支持下，不仅实现了“零伤亡、零损失、零事故”的工作目标，同时也取得了一系列殊荣，曾连续多年被省公司评为“优秀油库”、“标杆油库”，1999年被省人民政府评比为“安全生产先进单位”，04年国防科工委***副主任也亲笔题字总结确定了油库取得的工作成果。

石油库作为接卸、储藏、发放成品油的场所，其治理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“安全治理”和“数质量治理”两条主线开展工作，实现安全与数质量治理工作的效应最大化与协调进展，就是****油库的制胜法宝与核心理念。油库历任领导始终认为，安全治理是油库整个治理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺当进展和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量治理工作，是推动油库治理工作水平和技术革新工作不断进展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的详细表达。同时，安全治理与数质量治理二者又相互促进，相互影响。安全治理是数质量治理的前提，它渗入到数质量治理的详细工作中，为数质量治理供应前提和保障；而数质量治理工作又反过来对安全治理起到促进作用，能准时反映安全治理的薄弱环节和治理漏洞，进一步强化安全治理。在实际工作中，**油库是这样做的：

一、逐步建立全面安全治理模式，构建油库安全治理长效机制，实现油库长治久安。

99年以来，随着公司上划及重组改制工作的深入开展，体制改革和经营理念的变化与安全治理模式相对滞后的冲突日益突出，传统的安全治理模式已经越来越不适应新形势的要求。主要表现在：1与生产经营治理脱节；2侧重追究职工的操作责任，无视制造本质安全的物质条件；3侧重已经形成损害后果或经济损失的“事故分析”，无视事故发生前表现的潜在危急，没有着眼于“前级大事”从量变到质变过程的监测、掌握；4没有由表及里的根据系统的构造和功能去深入进展系统分析，只是凭借阅历和直观去处理生产系统中的安全问题；5没有把安全生产和经济效益挂钩，缺乏对安全经济学和危急损失的讨论。可以说，安全治理模式的变革已经迫在眉睫。

**油库审时度势，不断致力于安全治理模式的变革工作，努力建立以安全信息治理、安全标准化治理、预期型安全目标治理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全治理模式，并自觉丰富油库安全治理内容，主要在六个方面做文章。

（一）建立健全安全治理机构。近年来，**油库始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采纳“层层分解、逐级负责”的方法，不断建立健全油库安全治理机构。通过成立油库安全生产委员会机构、指定主管安全生产副主任、班组设立专（兼）职安全员等治理方法，将油库安全治理工作的组织、打算、安排、协调、监视、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制，并最终形成了油库自上而下有效的安全治理网络，为油库顺当实现安全生产无事故发挥了有力的组织保障作用。

（二）贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化治理。**油库始终将安全标准化改造工作做为安全治理的一项根底性工作长抓不懈，乐观推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。03年，做为全省系统内首家着手HSE治理体系自主研发的的地市级油库，拉开了**油库探究标准化建立的艰辛历程。几年来，油库先后出台《****油库HSE作业工程打算指导书》、《****油库QHSE岗位作业指导书》、《****油库员工薪酬绩效考核实施方法》等一系列治理方法，对以前可能存在的散乱不全或抵触、冲突的治理制度、作业流程、操作规程重新进展了修订，并结合****油库实际状况适当的细化和扩大。此外，油库在各班组乐观开展标准化班组、标准化作业建立活动，将全员的作业过程导入制度、标准的有效约束中。同时，以各班组、岗位的作业实践来印证现行标准的客观性、科学性和可操作性，最终实现油库标准化进程和治理工作水平的持续提高。

（三）完善安全技术措施的制定和实施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的制定和完善，是实现安全治理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有