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年度评先评优考核方案

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的学习工作中带来帮助！

1、年度评先评优考核方案

20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的

业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优

秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精

神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项

目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的

评先活动，现将评选有关事宜通知如下：

一、组织形式

本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、

优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内

开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作

以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

评优评先领导小组组长：黄春晓

副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁

成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉

二、工作安排

1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监

理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。

2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31

日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。

3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日

前书面形式（可以是电子版）报送工程部。

三、评先范围

1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、

办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先

领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理

员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四、选评条件

1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作

业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目

业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评

工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行

和监理费回收情况。

2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，

团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的

评选。

五、评选方法

评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：

1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部

和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组

评定。

2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程

部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推

荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

2、公司员工绩效考核方案

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，

特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理

关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履

行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员

工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公

司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效

考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直

接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职

责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、

汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同

制定部门年度