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物控培训材料演讲人：日期：FROMBAIDU

物控基本概念与原理物料需求计划与采购策略库存管理与控制技巧生产现场物控实施要点物控信息系统应用介绍物料成本控制与节约方法目录CONTENTSFROMBAIDU

01物控基本概念与原理FROMBAIDUCHAPTER

物控是指对物料的申购、收货、发料及使用的监督、管理过程，以确保物料供应及时、稳定，满足生产需求。物控（MaterialControl）定义物控在企业生产管理中具有重要作用，它能够有效地协调生产计划和物料计划，保证生产过程的顺利进行，降低库存成本，提高企业的经济效益。物控的作用物控定义及作用

物控管理原则准确性原则物控管理必须确保物料信息的准确性，包括物料数量、规格、型号等，以避免因信息错误导致的生产延误或浪费。及时性原则物控管理应及时响应生产需求，确保物料供应的及时性，以保证生产计划的顺利执行。经济性原则物控管理应在满足生产需求的前提下，尽可能降低库存成本，提高企业的经济效益。

123物控是生产管理的重要组成部分，它与生产管理紧密相连，共同确保生产过程的顺利进行。物控与生产管理的紧密联系物控通过有效的物料管理，为生产管理提供稳定的物料供应保障，确保生产计划的顺利执行。物控对生产管理的支持生产管理根据企业整体战略和市场需求，对物控提出具体的物料需求计划和管理要求，指导物控工作的开展。生产管理对物控的指导物控与生产管理关系

02物料需求计划与采购策略FROMBAIDUCHAPTER

根据企业生产计划、销售预测以及库存状况，确定物料需求的时间和数量。分析生产计划和销售预测制定物料清单评估供应商能力编制物料需求计划依据产品结构和工艺路线，制定详细的物料清单，明确所需物料的种类、规格和数量。对供应商的生产能力、交货期、质量等进行评估，确保供应商能够满足物料需求。综合以上信息，编制物料需求计划，明确物料的采购、生产和交货时间。物料需求计划制定流程

根据企业规模和物料特点，选择合适的采购方式，集中采购可降低采购成本，分散采购可提高采购灵活性。集中采购与分散采购与供应商签订长期协议，确保物料供应的稳定性；针对临时性或紧急性需求，签订短期合同以满足生产需求。长期协议与短期合同积极开发新的供应商，引入竞争机制，降低采购成本；同时，实行多元化采购策略，分散供应风险。供应商开发与多元化采购简化采购流程，提高采购效率；加强采购信息化建设，实现采购信息共享和协同作业。采购流程优化采购策略选择及优化方法

供应商开发策略供应商评估指标供应商分类管理供应商关系维护供应商开发与评估标准明确供应商开发的目标和原则，制定开发计划，选择合适的开发渠道和方式。根据评估结果，对供应商进行分类管理，实行不同的合作策略和管理措施。建立供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，对供应商进行全面评估。加强与供应商的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

03库存管理与控制技巧FROMBAIDUCHAPTER

ABC分类法根据物品的重要性和价值，将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。定量订货与定期订货根据物品的需求特性和采购条件，选择定量订货或定期订货的管理模式。先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）根据物品的有效期和市场需求，选择FIFO或LIFO的库存管理模式。库存分类及管理模式选择

03季节性需求波动应对针对季节性需求波动较大的物品，根据其历史销售数据和市场需求预测，设置相应的安全库存水平。01缺货成本与库存持有成本平衡在设置安全库存时，需要权衡缺货成本和库存持有成本，以达到最优的库存水平。02供应链可靠性考虑针对供应链的不确定性和风险，设置相应的安全库存水平，以保障生产和销售的连续性。安全库存设置原则和方法

库存周转率提升途径精准需求预测强化跨部门协作优化采购策略加强仓储管理通过加强市场调研和数据分析，提高需求预测的准确性和时效性，从而减少不必要的库存积压。根据物品的需求特性和采购条件，优化采购策略和供应商选择，以降低采购成本并减少库存积压。通过提高仓储管理的效率和准确性，加快物品的入库、出库和盘点速度，从而提高库存周转率。加强销售、生产、采购和物流等部门的沟通和协作，实现信息共享和协同作业，以提高库存管理的整体效率。

04生产现场物控实施要点FROMBAIDUCHAPTER

根据生产计划制定物料需求计划，明确所需物料的种类、数量和时间要求。结合生产现场布局，合理规划物料配送路线，确保物料准确、及时地送达生产线。制定物料配送标准操作流程，对配送人员进行培训和考核，提高配送效率和准确性。生产线物料配送规划

现场物料存储和标识要求划分物料存储区域，根据物料属性和特点进行分类存储，避免混淆和误用。对物料进行标识，包括名称、规格、数量