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企业文化战略规划(5篇)

企业文化战略规划(5篇)

企业文化战略规划范文第1篇

一、企业进展战略的特点

（1）长期性。长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业

长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业

长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同

时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展

方向，供应长远性建议。

（2）整体性。整体性相对于局部性而言。在多元化市场经济条件下，

企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、

资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题

等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分

问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。

（3）基本性。基本性相对于详细性而言。基本性问题打算着企业性质、

企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，

若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。

（4）简单性。简单性相对于简洁性而言。一个企业的进展所面临的问

题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展

战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、

利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。

（5）谋略性。谋略性相对于常规性而言。企业进展战略是新颖方法，

不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产

出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。

二、现代企业进展战略规划与实施现状

企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、

力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量

的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企

业持续化进展。因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有

效掌握。但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。

（1）缺乏规范的进展战略。一些企业，尤其是中小企业片面强调短期

经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环

境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、

服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新

企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，

甚至导致这些企业消亡。

（2）进展战略目标定位不正确。进展方向、速度、质量的精确

定位是企业进展战略效果得以实现的保障，但一些企业在制定进展战略时，

并未充分分析市场实际、行业实际、企业实际，而是盲目扩大项目、扩张

资本、搞多元化进展，面对机遇不懂得适时抓住，偏离企业正确的进展道

路，造成企业实际力量难以适应进展目标的要求，进而导致企业破产。

（3）进展战略规划缺乏科学性。进展战略的科学性、可行性、牢靠性

评估是进展战略规划的重要内容，也是进展战略得以实行的前提，这就需

要企业对市场信息、资源信息、对手信息、经济形势、设计方案等内容进

行调查、推断、计算、论证、分析，在确定进展战略切实可行、风险系数

低、收益高后拍板定案。但一些企业往往在进展战略制定中偏重于规划方

案内容的审核，而不重视方案制定前的调查、分析工作，造成企业进展战

略制定缺乏环境分析、战略缺乏科学性，进而影响了企业进展。

（4）进展战略实施缺乏掌握。进展战略是一项综合性、系统性、长远

性的规划战略，其实施是循序渐进的，且实施过程中要求企业投入相应的

组织结构、人才、资金、技术、资源等支持，尤其要强化实施过程中的掌

握策略，不行一蹴而就。但一些企业为求得做大做强、尽快盈利，往往实

行投机取巧、企业并购、政策裂口、关系网、虚假宣扬、人海战术等不良

手段，严峻影响了企业进展战略的实施与企业长远性进展。

三、强化现代企业进展战略规划，提升战略实效

企业进展战略规划的科学性、正确性是进展战略得以实施的前提，进展

战略实施过程掌握、多战略资源整合、阶段性企业效益的实现是企业持续、

长期进展的重要保证。因此，企业必需优化进展战略的规划，并对其实施

供应全方位的支持。

（1）坚持企业进展战略规划原则。企业进展战略规划目的在于实现企

业整体性、长远性进展，企业战略规划必需遵守长效性、全局性、动态性、

竞争性的规划原则。1）长效性原则。适应企业长期进展需求，企业进展

战略规划必需面对企业长期利益进行规划，并以企业长远利益对规划成效

进行衡量、