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双重预防体系风险分级管控制度--第1页
安全风险分级管控管理制度
第一章总则
第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之
前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能
力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、
各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨
识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于XX项目所属各部门及班组。项目部是
本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责
项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控领导小组。
组长：
副组长：
成员：项目领导班子、各部门经理、相关岗位人员下设各个班
组、各班组下设本班组作业人员。
第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组
长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定
实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核
奖惩等内容。
第二条工作职责
（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任
人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
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双重预防体系风险分级管控制度--第2页
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险
分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评
估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识
本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风
险点的安全风险管控。
（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本
岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识
（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员
和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和
管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工
作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、
系统的安全风险辨识。
（二）安全风险辨识过程要突出遏制较大以上事故，主要对基
坑开挖、模板工程、脚手架安除、塔机安拆、施工升降机、施工用电
防护工程等重点作业过程进行辨识评估分析。
（三）《建筑施工企业风险分级管控细则》（DB37/T3015-2017）
内的设备设施和作业过程适用本制度。
第四章风险评价与分级
第一条依据国家标准、规范安全风险辨识、评估、分级标准，
采用“作业条件风险评价法”（LEC法），对风险进行评价，项目部
根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四
个风险级别，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色表示。
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一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危
险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事
故，或造成重大经济损失。
二级风险，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一
种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极
易
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