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医院重点学科管理办法

为进一步加强医院内涵建设,促进我院重点学科建设的规范化和制度化,

充分调动学科带头人的积极性,突出学科优势,增强科研实力,使更多的临床

学科尽快达到市级重点学科水平,制定本办法;

一、重点学科建设目标

1、进一步发挥现有学科的基础和优势,跟踪国内外相应学科发展的新动

态,根据学科自身优势,逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级重点学

科的学科;

2、以人为本,培养人才,锻炼队伍,通过重点学科建设,培养一批高素质、

高水平的学科带头人及学术骨干;

3、通过重点学科建设,提高科研水平和创新能力,加强协作攻关,解决本

学科的复杂疑难问题,力争取得高层次科研成果;

4、使科研与临床、教学更加紧密结合,推动医院各项工作全面发展;

5、重点学科应以突出医疗特色,开展临床特色诊疗技术,兼顾科研为建

设目标和任务;

二、重点学科申报与评定

1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公正、专家评审、择优遴

选、统筹兼顾、协调发展”的原则;

2、医院各学科按规定填写医院重点学科申报书,交由科教科初审,医院

根据学科现有的基本情况,医疗、科研、教学水平,发展潜力及其建设能力,

结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科;

3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级

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重点学科;鼓励相关学科科室的交叉、联合,共同申报;

4、重点学科的申报条件

1、所申报学科已经初步形成二至三项特色较为明显,优势较为突出的专

业技术；

2、学科人才梯队合理,学科带头人的专业技术水平已经在同行中有较高

的影响力,年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求；

3、本学科科研成绩突出,承担过市局级及以上的科研项目,并获得科研

成果奖励,近两年在国家核心期刊发表过学术论文、出版过着作、获国家专

利授权；

4、科室管理和服务到位,两年内未发生过严重的医疗差错,经济效益位

居医院前列;

5、有较为完善的学科发展规划,发展目标明确,措施切实可行;

三、重点学科考核

医院重点学科建设周期一般为3年,实行目标管理与考核制度,由

科教科负责各重点学科的日常管理与目标考核;

1、学科带头人考核

1、每年至少以第一作者在核心期刊发表1篇学术论文；

2、每年至少承担1项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、成果获奖或

主编着作1部；

3、带领学科圆满完成年度计划及建设期工作计划并纳入医院绩效考核;

2、学科考核

1、副高以上职称每年至少以第一作者在正规期刊发表1篇学术论文；

2、每年至少承担一项局级以上科研课题,或鉴定课题1项、或成果获奖

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1项；

3、按照计划高质量的完成承担的科研任务；

4、每年至少申报并获批市级或省级继续教育项目1项;

5、外派进修、外出参加学术会议每年10人次以上;

四、重点学科经费管理

1、已评审通过的市级重点学科给予一次性奖励,市级B类重点学科学

科带头人奖励5万元,学科组可享受5万元的团体奖；市级C类重点学科学

科带头人奖励3万元,学科组可享受3万元;

2、在管理期内完成年度计划,市级B类重点学科带头人可享受10000元

奖励,学科组可享受10000元的团体奖；市级C类重点学科带头人可享受5000

元奖励,学科组可享受5000元的团体奖,医院重点学科带头人可享受3000元

奖励,学科组可享受3000元的团体奖;

3、学科带头人奖金由学科第一负责人分配;团体奖金用于科室各种学术

活动、科研启动等,由学科第