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年医院年度工作计划

工作总结及计划

也许您不觉得制定一份工作计划会给你的工作带来意想不

到的效果，所以您可能觉得工作计划可有可无。但是，有工作

计划的人可以给他的工作带来动力，带来兴趣。也许你想让您

每天的工作充满动力，那就赶快制定一份工作计划，为你的工

作保驾护航。详情请登录

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今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二

级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建

设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋

进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，

实现新的突破。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，

密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。

全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度

落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服

务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、

行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，

科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞

争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。

二、主要目标

1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力

求门诊人次，住院4000人次。

2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。

3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。

4、深入推进人材建设，引进专家、学术带头人23名，选

派地市级以上病院进修技术骨干10名。

5、大力强化学科建设，初步形成12个在区域内有一定竞

争力的特色专科。

6、全面深化职员聘用事情和综合方针量化考核责任制，

推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，进步职工

待遇。

7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋t、

电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心

建设。

8、积极推进病院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形

象。

9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发

掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医

结合病房。

10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购

销领域商业贿赂专项治理活动。

1

1、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极

开展临床药学及新药推介事情，推进合理用药，优化医药结构。

1

2、贯彻卫生律例，完善防范措施，包管四项安全，创建

平安协调病院。

1

3、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率100%。

1

4、偿还债务150万元。

三、重点事情

㈠加强质量建设，提升综合实力

质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈

的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、

抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，

大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行

之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。

1、学科建设。构造专业职员认真考察区域内医疗卫生市

场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发

展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行四优先，集中主要

精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为病院综

合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，

点面联合，推动病院整体业务能力和综合实力的提升;并加大

对论文、科研成果的奖励、搀扶力度，激发广大医务职员开展

临床科研的积极性，提升病院整体学术水平和着名度。

2、人才建设。

⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术职员的内引外联事

情;加大专科人材培养力度，选派青年业务骨干到上级病院进

修进修，定期构造考核，进修归院后签订年度责任方针书，鞭

励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、

专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，

发挥好专家教授的传帮带作用;

⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能

水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员

签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部

门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。