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昊德电气公司成本管理问题及完善对策研究

目录

—、绪论1

（-）研究背景1

（―）研究内容1

（三）研究方法2

二、企业成本管理相关概述2

（―）成本管理的含义2

（-）成本管理的特点3

（三）成本管理方法和内容3

三、上海昊德电气有限公司成本管理现状5

（-）公司简介5

（二）公司成本管理状况5

1.成本费用构成情况5

2.产品设计成本管理情况6

3.产品制造成本管理情况7

4.采购成本管理情况7

四、上海昊德电气有限公司成本管理中存在的问题8

（-）缺乏成本管理意识8

（二）管理目标不明确8

（三）成本管理基工作薄弱9

（四）缺乏科学的成本管理实施环境9

五、上海昊德电气有限公司提升成本管理的对策10

（-）提升成本管理意识10

（二）加强成本管理的战略规划10

（三）完善企业内部制度11

（四）创建良好的成本管理环境11

六、结论12

参考文献13

摘要

对企业而言，成本管理的好坏直接关系到企业的未来发展。当其

它市场条件相同时，企业投入的资金越少，就意味着公司可以从这个

项目中得到更多的利益。同时，企业的成本管理与经营也能体现出公

司的竞争实力和赢利能力。基于此，本文对此进了一项关于成本管

理的研究，本及以上海昊德电气有限公司为研究对象，进了更为深

入的研究分析。本文首先介绍了上海昊德电气有限公司目前的成本管

理理念及相关理论。除此之外，本论文就对这一企业的成本管理进

了深入的分析与研究，并指出了其不足之处；文章在最后给出了解决

这些问题的相应方法。

关键词：上海昊德电气有限公司；成本管理；财务管理；对策

—、绪论

(-)研究背景

随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞

争力，会采用更为科学的成本管理方式，所以成本管理在公司的发展中占有越来

越重要的位置。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，将会针对顾客

的需求进行价格调整，以增强公司的竞争能力，从而赚取更多的利润，提高利润。

上海昊德电气有限公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作

人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市

场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利

润。采用更加科学、成熟的经营方法，在一定程度上可以降低费用开支，提高经

济效益。

成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本

管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增

强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难,

及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。对上海昊德电气有限公司成本管理

时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方

法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中

的地位，帮助企业更加长远的发展。

(-)研究内容

全文由以下六个部分组成：

第一部分：绪论。第一部分，对本文的研究背景、研究内容、研究方法等进

行了论述。

第二部分：有关成本管理的综述。重点论述了成本管理的内涵与特点，成本

管理方法与内容。

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第三部分：上海昊德电气有限公司的企业成本管理状况.首先对案例公司做

了简要的介绍，然后重点从多个角度对公司的成本管理进行了分析。

第四部分：上海昊德电气有限公司在生产经营过程中遇到的一些问题。上海

昊德电气有限公司成本管理的问题从成本管理意识不强、管理目标不清晰、成本

管理基薄弱、成本管理基薄弱、成本管理执行环境不够科学等方面进行了剖

析。

第五部分：上海昊德电气有限公司降低生产成本的策略。本文从提高成本管

理意识、强化成本管理战略规划、完善内部管理体系、营造良好的成本管理环境