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公司并购战略研究

一、公司并购概述

近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的合作模式也在

不断发生着变化。其中企业并购作为一种重要的发展模式逐渐走

俏，成为了企业界研究的热门话题。所谓并购，是指一个企业通

过购并方式，获得并整合另一个企业的资产、负债、人员、技术、

市场等经营资源的行为。并购是企业快速发展和扩大影响力的有

效手段之一，在全球范围内广泛应用。在此背景下，本文对公司

并购战略进行了深入的研究和探讨。

二、公司并购形式分类

1.资本并购

资本并购是指企业间通过股权、债券、股票等金融手段进行的

商业交易。这种并购形式主要是为了获得资本力量和掌握股东权

益，实现企业快速扩张和市场占有率的提高。其中，股权并购又

被分为控股收购和少数股权收购二种。

2.资产并购

资产并购是指企业通过购并方式，获得另一个企业的固定资产、

流动资产、无形资产等经营资源。这种并购形式主要是为了获得

新的技术、专利、品牌和市场等竞争优势，提高自身经营水平和

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市场占有率。其中，资产并购又被分为动产并购和不动产并购二

种。

3.合并重组

合并重组是指两个或以上的企业通过协议合并或资产重组达成

统一的商业运营形式。这种并购形式主要是要收集并整合双方的

经营资源，实现资源优化和协同效应的提高。此外，合并重组还

有分为平等互惠和优势相补二种。

三、公司并购的优势和风险

1.并购优势

（1）扩大企业影响力：并购可以促使企业快速增长和扩大，

在市场中占有更大更广泛的影响力。

（2）降低成本：并购可以实现资源有效整合和利用，以降低

企业成本，提高竞争力和盈利水平。

（3）提高企业创新能力：并购可以通过整合科技、人才等资

源，促进企业技术创新，从而提高企业核心竞争力。

（4）拓展市场：并购可以获得新的市场资源和客户群体，快

速开拓全新的市场领域。

2.并购风险

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（1）产生融合难度:对于企业文化、管理体系等方面的差异，

过分批判并购方的行事和方式，容易产生融合的难度和管理困难。

（2）经营风险:企业并购后，如若不能发挥出双方的优势，存

在经营风险。

（3）资金风险：借壳上市、担保融资等并购手段容易造成企

业债务过大和信用评级下降等风险。

四、公司并购实践案例

1.阿里巴巴

阿里巴巴于2019年4月15日正式收购了淘宝直播。这为阿里

巴巴在短视频直播、内容社交领域的进一步布局提供了保障和支

持，并提高了阿里巴巴对市场竞争的掌控力。

2.

2019年8月27日，万科与深圳市政府达成并购协议，双方携

手共建全球城市营运管理服务商，强化万科全产业链服务能力，

构筑绿色、智慧、人文、和谐、共享的城市管理体系。

3.腾讯

2019年3月29日,腾讯音乐与网易云音乐宣布达成股权交换合

并协议，实现了联手抗衡音乐娱乐领域的巨头。

五、结论

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本文主要从公司并购的概念、形式分类、优劣分析和实践案例

四个方面来进行论述。可以看出，公司并购作为企业快速发展和

扩张的有效手段，在当今经济