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钢结构工程施工材料（周转材料）投入计划

一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要

1、材料的调度管理

⑴、施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房。

⑵、本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

⑶、根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格供货方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的供货方。

⑷、装修阶段对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。

2、材料、构配件使用、管理制度

⑴、材料进场验收制度

①、对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。

②、进入现场使用的成品