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智慧园区大数据平台实施方案

1.3.1项目组织实施

（1）实施原则

在项目的整个实施过程中，公司设立的项目领导小组将

按照以下原则开展实施工作：

1)以客户为中心，在本项目招标文件约定的范围内，全

面了解和摸清用户需求，实现用户需求；

2)规范实行项目管理，以保障项目的顺利进行；

3)组建优秀的项目组织机构。

（2）施工组织

项目领导小组负责监督、协调项目经理、质量保证小组。

同时，项目领导小组也负责协调项目经理反馈的由项目经理

无法协调的事项。项目领导小组成员由我公司和客户相关部

门负责人组成。我公司项目领导小组成员负责对整个项目的

工程预算、工程进度、工程质量等进行审核批准和监督，负

责合理调配公司内人力及物力资源，提供必要的人员配合、

协调项目经理和质量保证小组的工作、并监督整个工程进

度。以确保本工程高质量、高效率、顺利的进行实施。

（3）实施工期

项目要求自合同签订之日起180天内完成项目的设计实

现，另外60内完成项目的安装实施。

（4）进度计划

项目输出

目标内容

阶段

项目开发计划

1、需求调研需求说明书

完成需求分2、需求分析；系统设计说明

分析设计

析与研发方3、业务梳理；书

阶段

案设计4、系统设计；测试方案和用

5、设计评审。例

评审记录

1、系统编码；源代码

2、单元测试；测试报告

系统研发完成系统研

3、集成测试；使用手册

阶段发和测试

4、系统测试；维护手册

5、手册编写。安装手册

系统部1、系统部署；实施计划

完成系统部

署、集成2、准备系统试培训教材

署、集成

阶段运行。培训计划

系统试运完成系统试1、试运行期间培训记录

行以及培运行以及培问题、需求收岗位操作手册

训训集；系统维护手册

项目输出

目标内容

阶段

2、试运行期间