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项目部工作计划
项目部工作计划1
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩
和管理经验。为了更好的开展工作,特制定工作计划如下:
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常
不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程
需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,
进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中
的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在
首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,
为美化市容多创精品。具体的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明
确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交
底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我
主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量
监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空
白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设
专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,
把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么
样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛
围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要
对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对
承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程
创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对
生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,
从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位
计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,
我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施
工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场
的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好
生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了
施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工
项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,
还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统
一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目
进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的
工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
项目部工作计划2
想做好一份工作,除了要刻苦认真,还得有目标有计划,只有做好了工作计
划,才能把工作做得更好更出色。下面是本人的工作计划:
一、提高与人沟通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影
响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完
成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,
在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是
一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲
方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,
这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在
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