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职业经理人的工作内容职责等分析

职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。

他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理

利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前

进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该

在企业里面扮演怎样的一个角色呢？下面是小编整理的相关内容，欢迎

阅读参考！

?一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家

?职业经理人的工作分析中，很多民营企业存在这样一个怪圈，市

场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。职业经理人的工作之所以

产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思

维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织进行有效整合，及对未

来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化

的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成

熟的管理模式。

?刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长！自上世纪

90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管

理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人的工作

中，首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将

企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方

向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理

才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。

所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为

他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

?二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家

?宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，

企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员

工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。职业经理人的工作中，

对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是

最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互

动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，

更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通

能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。组织

能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素

质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能

力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职

业经理人的工作就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

?三、职业经理人的工作必须具备良好的职业道德

?职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的

同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人

品德的要求。职业经理人的工作中，职业经理人所肩负的担子是非常沉

重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责

任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，

忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于

自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演

称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一

些，就算换了GS，对GS的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要

求，而不是故作姿态。

?四、职业经理人的工作必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

?个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业

形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。职业经理人

的工作中，个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它

所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的

处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我

廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。另外，职业经理人

在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健

康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一

个人的气度和品格。要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。

?五、职业经理人如何摆正在企业的位置

?民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企

业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同

体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本

作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职

业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚

有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有

形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应

摆正自己的位置。当前