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进度保证措施

本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视计划管理工作

，特提出本工程的工期保证措施：

1、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的

同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；主体施工阶段，严格执行

施工措施，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；

装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修

理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

2、项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计

划负全责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面

编排、分析、统计季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总

参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证

人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责

明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

3、编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根

据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程

度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，

物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表

是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，

使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划

中，并根据变化的情况做出必要的修正。

4、建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

5、保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划

就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备

进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基

座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度

会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量

准确，适应施工需要。

6、保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前

做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素

质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。

7、及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。

8、与设计单位配合。如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，

做好施工准备。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在

施工前。

9、与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，

尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精

神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

10、明确质量、安全和工期的三者关系。

质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此

失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理

人员、操作人员必须保证在优质工程，生产安全的前提下抓紧工期，

才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。

11、要做好发动群众的工作。

施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何

，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的

关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发

斗志，并采取适当措施（如组织竞赛），把人们的积极性调至高状态

，这是完成施工计划的最大保证。

12、编制合理的施工技术措施。

施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和

技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重

要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚

持民主、集思广益的原则，保证其合理性。

13、充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。