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设计师绩效考核方案范文

设计师绩效考核方案范文

为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综

合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方

案才是好的呢？以下是小编为大家收集的设计师绩效考核方案范文，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计师绩效考核方案1

一、人员分类及系数设定：

1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）

B级：设计师（不设基本工资）

C级：助理设计师（设基本工资）

2、系数设定：

A级：1

B级：0.8

C级：0.5

二、装饰及类别系数设定：

1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿

店项目为0.8；

3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

4、展柜分配系数：（合同价）

A：2.5万元以下，5%

B：2.5—7.5万元，4%

C：7.5—10.5万元，3.5%

D：10.5—25万元，3%

E：25万元以上2%

三、项目分配方案：

1、工程项目：

可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费

—效果图设计费外的45%部分；

其中：项目负责人：20%；

方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）

2、珠宝项目：

可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设

备设计费—效果图设计费外的部分；

其中：项目责任人为：20%；

方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

四、相关考核：

1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责

任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；

2、直接经济损失是指：

①因设计原因造成的返工、人工、材料费；

②因设计原因造成的报废；

③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；

④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；

3、当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。

五、相关说明：

1、人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价

值的人员；

2、方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、

顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

3、方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图

分配，难易程度由项目负责人核定。

4、工程项目分配所得税由员工个人承担。

5、工程项目按实际到款比例提成。

设计师绩效考核方案2

以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核

的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制

定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：

本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：

本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：

基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金

四、设计师月度考核目标产值：

依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员

结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：

1、基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2、主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的