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2023年关于管理学的读书笔记

管理学读书笔记篇一

一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。

但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段

时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机

会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知不足”，将自己学习

《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。

《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，

包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实

践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理学理论、管理理论的形成与发展、计

划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、

沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。

通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法

完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素;由于人类社会

越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的

任务越来越重要;管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，

盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观念越来

越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作人

员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有

非常重要的指导意义。

全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为一起工作的人们设计环

境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完

成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，

何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了

计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会→确定

目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划

→用预算量化计划。

战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动

方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战

略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要

采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制

定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量

力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有

远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。若干年以后，老年人的保

健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境

所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业

化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政

策的改变，都可能给企业带来新的发展机会，关键在于如何利用这些变化，不失

时机地取得发展。

无论是个人还是企业，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到

一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应

用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学的知识应用于今后的

实践当中，取得更大的进步。

管理学读书笔记篇二

大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的

学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共

选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门

艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定

模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、

不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节

约，或最易实现的办法。因此，我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。

管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情

有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业

都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人

员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前

需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的

结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最