2024年建筑公司工作计划（3篇）.pdfVIP

2024年建筑公司工作计划

我叫某某，现任某公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一

直奋斗在施工线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，

我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技

术，先后承担了：某发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程

获得“省级安全文明优良工地”称号、某技术学院35#、36#住宅楼工

程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、某文化街C区、D

区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521

㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、某小区工程，工程

建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级

优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业

知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验

中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同

时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我对____

年以来的工作进行总结，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工

作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单

位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项

安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐

明：

1、工程质量管理。

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以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对

班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工

程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存

在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，

使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水

平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理

和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单

位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己

带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工

作不断进步的体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以

确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录

下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对

有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别

强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面

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有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清

楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩

罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作

中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员

在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项

目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施

行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出

施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实

际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工

效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就

是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和

施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当

中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中

加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资

料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任