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团队管理读后感

团队管理读后感

读完团队管理课程一书，发现这是一个简单直接而又

令人困惑的命题。说简单，因为团队无非只有三个条件：自

主性，思考性和协助性。但在实际的执行中，会遇到很多实

际的问题。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大

的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只

能得到可怜少之回报。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子

的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的

班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作，班子

成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、

互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如

果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一

起，产生强大的团队凝聚力、战斗力，团队管理读后感。一

个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，

互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不

能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么

团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展

方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，

或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，

领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵

循，团队不能光在这里用三言两语就可以带领好，这还得靠

领导者拥有一份真挚热忱的心，努力的在自己拥有的一亩三

分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观察、勤奋学习耕种技

术才能结出丰厚的果实。