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职业经理人的能力条件

职业经理人主要是出售自己的管理能力，以下是小编整理的职业经

理人的能力条件，欢迎参考阅读！

?传播能力

?团队传播能力强

?未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员

建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

?感染力度

?能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染

力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来

的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

?实践能力

?“做大梦”的实践能力

?能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建

设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现

实、想得更远。

?预知能力

?技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事

方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略

预知能力。

?具有医治能力

?对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，

能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了

不起的。

?培养员工的成长

?努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重

要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价

值观。

?建立网络能力

?只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社

会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

?具备能力

?“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就

不能称为真正意义上的职业经理人。

?■四能

?决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准

确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判

断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而

忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问

题。

?执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头

戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、

技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策

略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

?组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、

调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰

富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各

项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的

“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为

职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

?协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和

谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与

下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没

有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开

展下去。

?■三素

?道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人

因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

?文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵

养是具备合格职业经理人的重要硬件。

?个性化因素经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团

队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是

固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠

心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会

影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

?■双赢

?双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求

己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可

能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的

利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智

慧，通过团结、协作，达到双赢。

?■一心

?强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作

上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

?其他能力

?1.战略管理能力、2.经营决策能力、3.人力资源管理能力、4.协作

与沟通能力、5.公共关系协调能力、6.应变与危机管理能力、7.创新能

力、8.驾驭市场能力

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