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怎么做好水利项目综合管理

项目管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，怎么做好水利项目的综

合管理呢，一起来看看！

?（一）正确处理与项目法人的关系

?工程项目法人与施工单位是平等的合同主体，通过合同明确双方

的权利义务，约束双方的行为。项目管理时要优化施工组织措施，按合

同管理的要求按时完成任务，既要达到项目法人的要求，又要为项目法

人节省投资，想问题，办事情换位思考，多为项目法人考虑，通过与项

目法人的通力合作，才能建成优质工程。

?（二）正确处理同监理、设计、检测等单位的关系

?当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度，监

理、检测与业主的关系是合同关系，代表项目法人对施工单位整个施工

过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作：

?（1）充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联

系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身

形象，严格按照设计的要求和操作规程施工。

?（2）及时、准确地做好信息报送工作，以便监理作出既有利于

工程建设，又便于实施，有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施

工指令。

?（3）施工中要理解设计意图，真正地让设计图纸完整地变成现

实。及时反映施工过程中发现的问题，并提出自己的合理方案和措施，

以便设计单位对设计方案及时优化。既有利于节约工程投资，为业主提

高投资效益，