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成立劳务公司实施方案

一、项目背景与目标

1.背景：

劳务市场需求不断增加，劳务公司作为提供人力资源的中介

机构，具有广阔的市场前景。本公司旨在成立一家专业化、规模

化的劳务公司，为企业提供有竞争力的人力资源解决方案。

2.目标：

（1）成为本地区领先的劳务公司，占据市场份额。

（2）建立一支高效、有竞争力的员工队伍，提供优质的劳务

服务。

（3）实现盈利能力，增加公司价值。

二、组织架构和人力资源

1.组织架构：

本公司设有总部和分支机构，总部负责整体管理与调度，分

支机构负责具体的劳务人员招聘和管理。

总部设立人力资源部、市场部、财务部、行政部等职能部

门，分配资源，提供支持。

分支机构包括劳务人员招聘部门、劳务人员管理部门等。

2.人力资源：

（1）总部：聘用具有丰富管理经验和行业背景的中高层管理

人员。

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（2）分支机构：聘用全职或兼职的劳务招聘专员、劳务管理

人员。在聘用过程中，重点考虑其专业技能、工作经验和沟通能

力。

三、市场营销与拓展

1.定位：

本公司定位于为企业提供优质、有竞争力的劳务资源解决方

案，包括临时工、派遣工、外包员工等。

2.市场分析：

（1）了解本地区劳务市场需求，包括不同行业、不同企业的

需求特点。

（2）建立与用工企业的合作关系，包括签订长期合作协议、

保密协议等。

（3）关注劳动法律法规的变动，确保公司的经营行为合法合

规。

3.销售策略：

（1）开展市场调研，针对不同行业的用工需求制定相应的招

聘计划。

（2）建立专业化的招聘渠道，如招聘网站、人力资源社交平

台等，提高招聘效率。

（3）开展线上线下的宣传推广活动，增加公司知名度和品牌

形象。

四、供应链管理

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1.劳务人员招聘：

（1）建立完善的劳务人员招聘渠道，包括高校招聘、社会招

聘、猎头公司合作等。

（2）制定科学的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环

节。

（3）对于通过招聘的劳务人员进行培训，提高其工作素质和

服务意识。

2.劳务人员管理：

（1）建立劳务人员档案管理系统，记录人员基本信息、工作

经历和评价等。

（2）定期开展对劳务人员的绩效考核，激励优秀人员，提高

整体服务水平。

（3）保障劳工权益，遵守劳动法律法规，处理与劳务人员之

间的纠纷。

五、财务管理

1.资金筹措：

（1）通过股权融资、债券发行等方式筹措启动资金。

（2）与银行建立合作关系，办理相关贷款，满足公司运营资

金需求。