车间管理制度大全.pdfVIP

车间管理制度大全

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺

当进行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1．员工每天上班必需提前到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一

些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必需提前到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以

及当天的生产支配，时间应限制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意指责和责骂

员工。

二、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到

处乱放。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕

所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，

不得乱丢，倒置、甚至损坏。

三、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子

按划分区域整齐摆放。

2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流

程操作,不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中,必需按要求带好手套,同时必需自觉做好自检与

互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材

料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据品质要求作业。

4.全部员工必需依据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩

罚。

5.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时非常钟内。

6.上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。

7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作

台下面。

9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

10.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。

四、劳动纪律：

（1）员工必需遵守厂规厂纪，违反者按惩罚条例处理。

（2）上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不

得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批

准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。

（3）上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打嬉戏，

吃零食，如发觉一次罚款20.00元。

（4）听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、

班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠

工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部

赐予行政惩罚直至开除。

五、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。

⑵保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产

无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混

放。

⑶爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查

实将赐予50.00元的惩罚。

（4）下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整

齐。

六、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违

章作业。

⑵严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验确认后方可

连续生产，生产过程中必需常常进行自检。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何

程序。

(4)机床设置的参数严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发

觉一次惩罚100.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公

司有关规定从严惩罚300-1000元。