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供应链管理中的战略规划与管理决策

随着全球化的发展，供应链管理越来越受到重视。在面对日益

竞争的市场环境下，企业需要不断优化自身的供应链以获得竞争

优势。而在供应链管理中，战略规划与管理决策是非常关键的环

节。本文将从理论和实践两个方面，来探讨供应链管理中的战略

规划与管理决策。

一、理论探讨

1.供应链管理的战略规划

供应链管理的战略规划是整个供应链管理的基础。其主要目的

是制定供应链管理的整体方向，确定企业在供应链管理中的优势

点和不足之处，在此基础上制定出一系列的管理策略和具体实施

方案，达到提高供应链管理水平和整体效率的目的。在制定供应

链管理的战略规划时，应该注意以下几点：

（1）整合内外部资源：企业需要把内外部的资源能力结合起

来，制定出合理有效的供应链战略规划。同时，还应该考虑到市

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场环境和竞争形势，确定企业在出现变化时应该采取的应对策

略。

（2）强化创新意识：为了在市场竞争中获得优势，企业需要

强化创新意识，不断更新自身的思维方式和方法，不断寻找创新

的点和空间，从而推进自身的供应链管理水平和竞争优势的提

升。

（3）提高透明度：企业需要提高供应链的透明度，加强利益

相关方的沟通和协调，推进供应链的有效运作。同时还需要制定

出合理有效的风险管理措施，尽量减少供应链管理中的风险。

2.供应链管理的管理决策

供应链管理的管理决策是指在供应链管理的过程中，根据实际

情况和市场环境作出的决策。主要包括供应链的定位，供应链的

结构设计，运营的关键环节和关键节点等方面。在制定供应链管

理的管理决策时，应该注意以下几点：

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（1）关注绩效评估：企业需要针对供应链管理的效果进行定

期的绩效评估。及时了解供应链管理中存在的问题，从而不断地

完善供应链管理的运作机制。

（2）强化风险管理：企业需要在管理决策中强化风险管理，

建立一套完整的风险管理体系，对潜在的供应链风险进行限制和

控制。

（3）注重资源整合和协同：企业需要加强不同环节资源之间

的整合和协同配合，充分利用好供应链上下游的优势，提高供应

链的效率和竞争力。

二、实践探讨

供应链管理的战略规划和管理决策并非空洞的理论，其实际应

用效果也十分显著。下面来介绍一下国内一些企业在实践中所取

得的经验和成效：

1.苏宁供应链升级

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以苏宁易购为代表的中国家电连锁企业，在供应链规划和管理

上做得相当成功。针对供应链管理的变革和升级，苏宁制定了“全

渠道、全品类、全业态”的三位一体战略，并依托完善的供应链系

统，逐步实现了全渠道线上线下的协同发展。

2.华为供应链优化

华为作为中国通信设备业界的领军企业，其供应链管理水平也

十分硬核。在供应链管理中，华为注重强化创新能力、强化风险

管理能力和强化供应链协同能力。通过不断的优化和改进，华为

成功提高了自身的企业竞争力和供应链管理水平。

3.三只松鼠管理实践

三只松鼠是一家以零食销售为主要业务的企业，其供应链管理

思路和实践有其独特之处。三只松鼠的供应链管理以供应链融合

为出