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项目经理谈履约

在这几年的项目建设过程中，我们经历了许多挑战和困难,但也取得了一些

成就和收获，特别是收获了一些经验启示，让我难以忘怀，值得分享。

一是对项目进行了认真策划，执行过程中多次复盘、及时纠偏，使得项目

的执行一直走在正确的轨道上。如物流费出现较大偏差时及时进行研究分析，

采取有效措施降低了物流费用。

二是做好与业主方的沟通、交流，做到与业主方目标一致，行动合拍，做

到同频共振，相互成就。疫情发生后，不等不靠，与业主一道，想方设法赶抢

工期。

三是积极培育属地资源为我所用。已与72家专业分包商，78家设备材料

供货商，23家机械供应商逐步建立相对固定信任的合作关系。

四是境外核心班组建设初显成效。根据现场需求组建核心班组，由中方技

能工长搭配一定数量的当地人协同开展作业，既保留了我们公司的核心班组的

核心技能，保证了关键路径施工进度和质量，又降低了施工成本，培养了属地

化技术工人。

五是积极化解经营风险，以新冠肺炎疫情这一不可抗力事件为突破口，项

目索赔取得阶段性成果。

六是强化财税策划，提升财税管理创效水平。与项目所在地税务局沟通，

以联营体替代PT公司作为合同签约主体，与中行印尼分行合作，通过中行“薪

汇达”业务，实现了跨境、跨币种发放中方劳务人员薪酬的目标。

七是坚守生产安全、疫情防控和社会安全底线。三年疫情期间，实现了

“两稳两增两保”，队伍稳定，未发生影响公司声誉的事情。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。此项目的执行极具挑战性，要高效履约，

需努力做好以下几个方面的工作：

一、服务业主的意识和能力要进一步提高

积极创造有利于项目推进的外部环境，争取业主的理解和支持，与业主方有

共同的目标，相互成就。要主动了解、适应业主方的企业文化和处事风格，关注

业主的关注点，充分倾听业主的心声，快速响应业主的要求，绝对不能形成对立

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面。持续做好客户关系的维护，不能因为过于熟悉而失去分寸感和应有的相互尊

重。要把项目当事业做，克服工作中的短视行为。

进一步增强服务的意识，按照合同履约是乙方的义务，高标准按期交付工

程是我们的追求，项目执行过程中做好各项工作是我们的基本要求，要努力给

业主增加附加值，让业主享受过程，让双方收获成果，通过差异化履约赢得同

质化竞争。

1.认真做好项目的管理策划

做好项目的工程总结，总结提炼项目管理经验和教训，使得负面清单显性

化，让项目的经历变成大家的财富，不断提升团队的项目管理能力和质量，真

正实现由干项目向管理项目、经营项目的转变，在项目履约的过程中得到锻炼

和提升。

高度重视、认真做好项目的管理策划，要有体系化、系统化思维，策划具

有针对性和可操作性，抓好开局，打好基础。项目执行过程中，及时复盘、纠

偏，“均衡绿色施工”的理念和行动要贯穿项目履约全过程。对现场的安全文

明施工和质量工艺策划要结合合同、结合项目的实际情况，既要满足要求又不

能盲目追高。要克服项目策划阶段和项目刚开工时标准高、要求严，资源投入

少；项目高峰时，降低标准，放松要求，被迫加大投入，管理走样，龙头蛇

尾，草草收尾。

三、坚决把保工期计划打造成履约核心能力

充分认识工期计划的实现对项目成败的决定性作用，进一步加强计划的刚

性管理。要目标坚定，各合作方要思想统一，要进一步加强执行力建设。加大

对工期计划的监督、考核力度，分包合同中要详细约定好工期