《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》.pdfVIP

解读社区商业地产领先密码

社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划

近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积

过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产

开发开始受到前所未有的重视。

社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创

新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有

理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。

符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施

前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如

何正确把握市场机会步入良性发展？

三大法宝:

优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。

准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。

巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。二天时间，专

家会与您详细解析，供您借鉴参考。

了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；

掌握各大知名地产商不同的经营模式

掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；

掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。

熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；

把握社区商业的发展趋势。

邀请对象

地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心

等专业技术人员

讲师简介

Lecturer：宋老师（Mr.Song）商业地产资深人士

高级建筑师

国家一级注册建筑师

浙江省重点项目评标专家

同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师

商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理

25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。

曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公

司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从

细节对建筑产品进行把控。

现任香港上市商业地产标杆龙头企业，标杆商业地产公司集团定位研发中心,

设计中心总经理，集团总建筑师岗位。统筹管理全国超25个商业综合体的项目

定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设

计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关咨询工作，有

效控制设计进度和质量。

第一天社区商业总图定位及业态布局的策略与方法

了解社区商业地产概况

1社区商业地产的定义

2社区商业地产现状

3案例解析：上海华商时代广场上海永新坊

4社区商业地产的盈利模式

5案例解析：苏州工业园区邻里中心产业上海浦东苏宁易购生活广场

6社区商业地产成功基因

社区商业项目总图定位实操解析

1总图定位的定义

2总图定位的内容

3总图定位的重要性

4总图定位第一弹市场调研

5总图定位第二弹产品定位

6总图定位第三弹产品全案配比

7总图定位第四弹投入产出测算

8典型实际案例总图定位解析

社区商业项目业态布局实操解析

1规划布局的概述

a.商业规划定义

b.商业规划的三个层次

c.商业规划的原则和规律

d.中国知名社区商业地产案例解析

2业态规划组合

a.业态类型

b.典型实际案例解析业态组合

c.业态发展趋势

d.案例解析：嘉凯城城市客厅盈港生活站

3业态搭配

a.业态搭配原则与规律

b.案例解析：上海联洋广场

4主力店的确定

a.主力店的概述

b.主力店的分类

c.新型创意主力店

d.案例解析：恒大影城恒大医院

上海万科五阶坊北京华润五彩城

e.国外标杆案