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薪酬福利专员工作总结和工作设想

薪酬福利专员工作总结和工作设想「篇一」

一、绩效管理工作

继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独

立核算为基础，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献，促进员工从“被动执

行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。

二、薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素

对薪酬水平有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆

的调节作用，进一步激发员工的`工作热情，为完成年度预算目标而努力。

三、福利管理工作

根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化；针

对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做

实，做好。

四、事业部报表工作

根据管理需要，对不同报表的关注角度，对基础数据进行整理，力求全而准，

为管理提供强有力的支持。

1、薪酬福利专员工作总结和工作设想

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薪酬福利专员工作总结和工作设想「篇二」

一、人力资源招聘与配置：

人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工

数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的

问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个

阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招

聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事

部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。针对这些因素

我提出我的实施细则：

1.1、《岗位说明书》的进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、

职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充)。

1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要

有清晰的认识：(假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么

样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该

职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么

样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只

有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效

果。)

1.3、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试

的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效

性。

1.4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式：

网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，

发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人

才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。

现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交

流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以

快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，

并且有一定的时效性。

内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了

解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部

培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用

于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应

聘人员与现有员工之间

存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

2、目标实施需支持与配合的事项和部门：《岗位说明书》的完善与修订，职

位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。

二、劳动关系与社会保障

1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体

系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训

合同》等，熟悉劳动法规，尽