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序号工具名称所属过程工具说明
1变更控制工具实施整体变更控制为便于开展配置和变更管理，使用的一些手工或自动化的工具
2标杆对照收集需求、规划质量管理将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施
用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法，如：
3备选方案生成定义范围
头脑风暴、横向思维、备选方案分析等
很多进度活动都有若干种备选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源、不同
4备选方案分析估算活动资源
规模或类型的机器、不同的工具及自制外购或租赁相关资源
收集发布绩效信息。在控制采购过程向管理层提供关于卖方正在如何有效实现合同目
5报告绩效管理沟通，控制采购
标的信息
产品分析技术包括：产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分
6产品分析定义范围
析
7参数估算估算活动持续时间、估算成本利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行项目工作时间和成本估算
为应对不确定性，在时间、成本估算中考虑应急储备、管理储备。在控制成本中，监
估算活动持续时间、估算成本、督项目应急储备和管理储备的使用情况，判断是否还需要这些储备，或者是否需要增
8储备分析
制定预算，控制成本、控制风险加额外的储备。在控制风险任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备
是否仍然合理
把成本估算汇总到WBS中的工作包，再汇总至更高层次（如控制账户）最终得出整
9成本汇总制定预算
个项目的总成本
10成本效益分析规划质量管理对每个质量活动进行成本效益分析，比较其可能成本与预期效益
常用的解决冲突方法：撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决
11冲突管理管理项目团队
问题
12采购谈判结束采购买方和卖方就签署合同、合同执行中索赔、争议和未决事项进行谈判
13采购绩效审查控制采购根据合同对卖方审查业绩
对项目采购过程进行结构化审查，总结经验和教训，供本项目其他采购合同或执行组
14采购审计结束采购
织内其他项目的采购合同借鉴
15多标准决策分析收集需求，组建项目团队借助决策矩阵，用系统分析方法建立多种标准，从而对众多方案进行评估和排序
定量风险分析和建模技术（敏感
16性分析/预期货币价值分析/建模实施定量风险分析定量风险分析工具
和模拟）
17独立估算实施采购买方或找第三方编写，用作
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