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施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.1施工总体目标
本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和
环保要求，采用科学的施工组织和管理方法，合理安排人力、物力、
财力和机械设备，高效地完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用
。
1.2施工总体原则
本工程的施工总体原则是：
-
以合同为依据，遵守法律法规和相关规范标准，按照设计图纸和技术
要求进行施工。
-
以质量为核心，实行质量责任制，加强质量监督和检验，防止质量事
故的发生。
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-
以安全为前提，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安
全防护和应急预案，杜绝安全隐患和事故。
-
以进度为保障，制定合理的施工计划和进度控制方法，优化施工流程
和作业方法，协调好各专业和各分部的施工配合，确保按期完成各项
节点。
-
以环保为条件，遵守环境保护法律法规和相关规范标准，采取有效的
环境保护措施，减少施工对环境的影响和污染。
1.3施工总体方案
本工程的施工总体方案是：
-
施工组织形式：采用总承包方式进行施工组织，由总承包单位负责全
面组织、协调、指挥和监督本工程的各项施工活动，并承担相应的法
律责任。
1.4施工进度计划表
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根据本工程的施工总体方案和施工重点难点，编制了本工程的施
工进度计划表，详见附件1。
二、施工进度保证措施
2.1加强施工计划的编制和管理
-
在施工前，根据合同约定的工期和设计图纸，编制合理的施工总体计
划和分部份项计划，明确各项施工任务的内容、时间、质量和责任。
-
在施工中，根据实际情况，及时调整和更新施工计划，做好施工计划
的执行和监督，及时发现和解决施工计划的偏差和问题。
2.2加强施工组织和协调
-
建立健全的施工组织机构和管理制度，明确各级各部门的职责和权限
，形成有效的沟通和协作机制。
-
建立健全的施工信息管理系统，及时采集、整理、分析和反馈各类施
工信息，为施工决策提供支持和依据。
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-
建立健全的施工协调机制，定期召开各级各专业的协调会议，及时沟
通和解决各类技术、质量、安全、环保、物资、人力等方面的问题，
保证各项施工任务的顺利进行。
2.3加强施工技术管理
-
做好设计图纸的审核和变更管理，及时发现并解决设计图纸中存在的
错误、遗漏、不合理等问题，避免因设计问题影响施工进度。
-
做好技术交底和培训管理，及时向各级各专业的施工人员传达设计意
图、技术要求、操作规程等内容，提高施工人员的技术水平和业务能
力。
-
做好技术措施和方案管理，针对本工程的重点难点问题，制定合理有
效的技术措施和方案，并进行试验验证和论证，确保技术措施和方案
的可行性和可靠性。
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