作业机器人创业策划书.pdfVIP

作业机器人创业策划书

作业机器人创业策划书(精选3篇)

机器人(Robot)是一种能够半自主或全自主工作的智能机器。历史

上最早的机器人见于隋炀帝命工匠按照柳抃上最早的机器人见于隋炀帝命工匠按照柳抃形象所营造的木偶机器人，

施有机关，有坐、起、拜、伏等能力。下面是小编带来的有关作业机

器人创业策划书，希望大家喜欢

作业机器人创业策划书（精选篇1）

从结构上看大致可分为五个主要部分：

行政管理层面

销售层面

生产层面

技术层面

资金管理层面

其基本职能体现为：

1.(经营管理层)行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其

主要职责为：

(1)企业的规划、决策、管理、监督、考核

(2)人员聘用与任免以及相关的人事管理

(3)公关与企业形象推广、相关社会活动

(4)融资、引资

(5)福利、后勤

(6)党建、工会

(7)建设和形成企业精神和文化

2.销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广——企业发展的原动力

情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，

也是领导决策的主要依据

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，

逐步建立品牌效应，引领企业良性发展

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据

用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息

反馈，维护企业良好形象

3.生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证

其追求的理想目标是：

质量效率成本安全创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4.技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5.资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核

从内部运营关系看具有以下基本特征：

1.具有相对完整的基本经济社会结构

(经营管理层)行政管理层——相当于政府及相关职能机构

生产层——相当于生产企业、生产领域

销售层——相当于经销商、流通领域

技术层——相当于科研和教育机构

资金管理层——相当于银行及相关金融机构

2.运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产(采购)部门提出“订货合

同”

生产(采购)部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合

格产品技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、

利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

3.需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是

处于这样的关系状态

4.交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高

5.运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速

调整生产和人员安排、改变生产计划。

利弊双向分析

1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优

势。

有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。