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人大EMBA给你企业转型成功的三大锦囊

我国进入经济新常态，加之互联网时代的倒逼等原因，转型已经成

为企业老生常谈的问题。而转型是一个系统的过程，牵一发而动全身，

所以企业必须谨慎，并且要掌握其中的要道，才可能取得成功。下面内

容由YJBYS小编整理，欢迎阅读。

?1、吸纳优秀资源

?企业面临资源价格高，人力资源价格上涨，技术人才缺失等不利

局面，金融危机导致中国经济出现回落，需求萎缩，资源更加紧张。人

大EMBA说到，一些企业正为生存而忙碌，不再有精力抢夺资源，这

对一些企业非常有利，能够以较低的价格，获得企业所需资源，引进优

秀人才，提升企业技术竞争力和人力资本竞争力，实现转型创新升级。

?2、产业转型

?任何想要生存发展的企业都应该寻找产业转型，优势企业是为了

保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维

持生存。人大EMBA指出，金融危机的背景下，企业要考虑自己的核

心竞争力，维持现有的竞争地位，同时要考虑未来选择，寻找新的契

机，积极进行战略调整和转型，开创新的产业。

?3、顺应大势

?人大EMBA谈到，经济危机都是生产过剩的危机，生产能力超

过消费能力，势必造成产品的大量堆积，甚至导致企业倒闭。根据调

查，2007年相对于2000年，我国煤产量增加了100%，发电量增加了

141%，水泥产品增加130%，汽车产量增加了320%，人口总量只增加

了4.2%。我国要进行调整，借助经济危机，正好淘汰一批技术落后，

效率低下，污染高，能耗高的项目，为高新产业腾出发展的空间和资

源。

?人大EMBA表示，企业要着眼长远，把调整看成机遇，冷静思

考，积极转变发展方式，着力转型创新，调整经营方向，优化产业结

构，增强自主企业创新能力，为企业的未来发展创造条件。

?相关阅读：人大EMBA提到这些大企业病，别说你的小GS没

有!

?小GS需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千

篇一律照搬大企业的管理模式。

?小GS虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而

且，小GS很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!

?特征之一：不赚钱的员工太多

?GS经营的最核心目的就是为了获取利益，保障GS的正常经营

和长远发展;如果一个GS始终是亏损，或者不赚钱，那就与GS成立的

初衷偏离了。

?GS员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

?赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体

职能部门，为GS创造直接的效益(尤其是营销人员)。

?不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财

务、后勤等，他们为前线士兵保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于

成本开支的部分。

?每个GS都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必

须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：GS必须保证赚钱的员

工比例高于不赚钱的员工，否则GS就是亏损的，就是不赚钱的!

?我们的很多GS往往在不经意间，就发现自己GS里面，不赚钱

的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现GS经营

入不敷出了!

?而且，在那种时候，我们的GS老总还会发现两个奇怪的现象：

?每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉

少了任何一个平台人员，GS都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员

和研发人员)随时可以替代。

?乍一看，GS员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需

要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!

?这个时候，其实就是我们的小GS，已经陷入到大企业病里面去

了!

?特征之二：管理过头

?小GS，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有

生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管

理、强化组织架构等。

?大企业信奉管理出效益，我们的很多中小型GS老总和领导层，

要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日

常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

?比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使

得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最

后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太

差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，GS进入死循环!再比如：

让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学

习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成办公室主任，天

天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

?诸如此类，皆是小GS管理过头的表现。表面上