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经理人的六大职业困惑

很多人由于年轻时走了弯路，到了30岁一事无成，这样的例子大

有人在。下面整理了一些经理人的职业困惑，一起来看看吧!

 一心态不稳，忽左忽右，忽上忽

 第一个冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到

20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后

的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这

种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。

 到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，

要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心

翼翼也做不好。

 二仅聪明做事，并以此自居。

 他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领

导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自

居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。

 30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，

等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为

不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。

 30岁左右的人为什么会是这个样子?因为心智还仅仅停留在做事

层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有

更高的层面他没有锤炼。

 因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学

更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事

的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的

职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是

他认为这世上做事就够了，别的都不对。

 一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知

名GS里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来

了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我

给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层

面里最低层面做事的人，你就是工程师!为什么让你做委员这样一个职

位你就难受?因为你不具备这种做人的能力。

 后来他到民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎

么做了。主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做

事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你

的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六

百度。

 但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高

温要两、三千度。你可能感觉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到

两、三万度的高温。

 他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因

素，他永远只是是高端职场里的最低层面。

 三以历史英雄为偶像，并进行模仿

 首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教

育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建

设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社

会。

 其次是他们为什么模仿这些英雄?起因总是这些英雄和自己某些

特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以

林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不

高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学

习。

 同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件

的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么

做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有30岁。

 四受制于成长的背景，拒绝改变

 一个很有名大学的书记，他是上完大学读研究生并一直勤奋努力

工作，直到当上大学D委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学

我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的，特别没有价值。

他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新

打造自己的职业生涯道路。

 原因就在于父母给孩子灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自

主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外

围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就

等于你自己否定自己的教育。

 大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出

去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着

父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身

的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布

朗运动，就