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项目管理机构设置

项目管理机构设置

一、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册

项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由

有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全

面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高

效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对

工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控

制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期

向业主交付一个精品工程。

二、项目经理部主要成员

1、项目经理

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项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公

司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质

量和安全生产负全面责任。他主持单位工程的施工组织设计、

一体化管理计划的编制、落实和实施。明确项目经理部人员的

职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业

健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职

业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，

不断推进管理，改进工作。他对工程质量、安全生产和员工的

健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责

顾客的回访、保修和服务。此外，他还负责组织施工现场环境

和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管

理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少

疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要

场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况

进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取

预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展

QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方

案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收

集、整理和归档。

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2、项目技术负责人

项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国

家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。他主持编制

项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，主持图纸内部

会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技

术、新材料新工艺的推广应用工作。

5、材料员

作为材料员，我将认真执行安全生产的规章制度和防火规

定。根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工

程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度

同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须

符合设计要求。我将负责向资料员提供材料质保资料，并负责

建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离

存放，严格进出料管理，建立材料帐册。我还将负责组织仓库

值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐，并按

规定及时采购发放劳保用品。

6、安全员

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作为安全员，我将积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产

方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、

矿山部的安全生产工作顺利开展。我经常深入现场进行安全检

查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防