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事业人员转正述职报告(六篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做

法、经验以及问题的报告，那么什么样的报告才是有效的呢？下面我

就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

事业人员转正述职报告篇一我来公司这段时间，在领导和同事间

的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺

点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我

要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不

断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责

内的工作尽快做好。

从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大

的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之间的和谐相处等...这些都是一

个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。

进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职

位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续

办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后

勤工作。

1.对于招聘工作

每天发布更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目

督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。安排执

行项目的专职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式;更新

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兼职人员信息名单;维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟

定高校现场招聘计划并执行。

2.对于新进面试人员基础培训

向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展

与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间

安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待

遇发放时间及发放方式等问题...必须一一向其说明清楚。

3.对于人员入职离职手续办理工作

必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理

与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离

职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职意向坚决，

且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职

手续。

4.对于专职访问员考勤管理等工作

每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况;执行项目

进度;认真做好访问员考勤及项目进度跟进;和他们相互沟通，研讨在

执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况，第一时

间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。项目执行回

来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发

生。在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。

坚持奉行第一次就把事情做好。

其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以

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后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效率很差，到后

来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提

高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事

的帮助和关怀是分不开的。

经过这段的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资表的编

制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日

后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些，想把人事行

政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多。人事方面的工作往

往比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，如果计划不好，就

会浪费很多的时间，而且也不一定就能把事情办好。就像我现在的工

作，虽然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就

是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡

了芝麻丢了西瓜的感觉，每天下班后回想一天的工作状态，累却没有

多大点的效益。

所以针对我以后工作方面的一些情况，我目前做了一个可能还不

算完善的规划：

1.在招聘方面，不管是兼职还是专制的人员，尽量去做好事前的

有效沟通，尽量做好公司人员流动性。维护好兼职人员的关系，确保

以后项目执行时候有相对的人力资源可用。对兼职人员做好执行过的

项目的有关信息登记，以便于以后有相同或类似项目需执行的时候有

相关经验人员执行。尽量避免每期都在用新人，因为对执行项目的了

解不够，也做不到相对的熟练程度，导致执行项目的效率相对过低。