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线组长培训心得6篇

线组长培训心得(1)

首先感谢各位凯邦领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支

持和帮助，我才能在凯邦改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上

有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以

理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要

有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目

的毫无计划的去干作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心

员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发

挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产

和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有

一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层

的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班

组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。

作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员

工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上

一个新的台阶。

班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又

是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多

面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的

好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的

活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产

员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接

近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班

组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发

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展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各

位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么

去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基

层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安

排，因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议

精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上

班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全

班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地

坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确

的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主

人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出

现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解

决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这

方面着手进行相对的全面教育。

三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长

首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员

犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一

个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处

罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实

质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

四、做好沟通

(1)与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性

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格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本

情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，

询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法