职业经理人的不同类型.pdfVIP

职业经理人的不同类型

作为职业经理人，在得到权力后，第一想到的应是责任。这个责任

就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表

现千差万别，形形色色，总括起来有以下六种表现形式。

 第一类，在任何环境下都有成就，称之为“己合型经理人”。

 由于工作原因，我经常接触到各类的高级职业经理人。有一类职

业经理人确实令人佩服，他们无论在任何企业，无论在该企业的时间长

短、环境好坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能

让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然是最希望得到这样的经理

人。我也观察总结过这类人，有一个共同的特点，不仅责任心强，而且

用权有度，分权有术。

 这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑

没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓是打遍天下无敌手。然而等孙

膑出山，特别是经历了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业

化均成熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特别是孙膑在天不合、

地不合、人不合的前提下，打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么?答

案是己合!也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合，转换

为天合、地合、人合。所以，己合就如同水一样，能够润合客观万物，

又如同风一样，能够风化千奇百怪，重造千姿百态。

 与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点，与自己有三种相对

完善的结构有关，即：知识结构、思维结构和文化结构。这种人的文化

结构就是他的文化理念，也就是他的为人处世的哲学，知进退，明得

失，善于转化客观问题，充分调度直接和间接资源，把各种有利、不利

的因素统统整合起来，转化为积极有利因素，也就是人们常说的“化腐

朽为神奇”。

 所以，每当职业经理人抱怨离开原来的舞台是由于天时、地利、

人和等诸多不利因素时，我就和他交流孙膑的故事。你若在天时、地

利、人和都具备的情况下，打胜仗是应该的，没有什么可骄傲的;相反

在天时、地利、人和均不具备的条件下打了胜仗，才真正是值得称道

的，才能凸显自己的价值。有人总会说自己运气不好，我说这不对，取

胜固然有运气的客观因素，但根本的原因还是内在的因素，靠的是己

合。所以我说，职业经理人的舞台不是期盼来的，是自己打拼出来的!

或者说眼前的舞台就是你最好的舞台——如果你真想干一番事业的话。

 第二类，没有效益也没有过错，称之为“守摊型经理人”。

 有的人为官一生，碌碌无为，可也没有什么过错和大起大落，也

能让企业维持日常运转。这是属于会管理自己的权力，而不会经营自己

的权力，不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人

大多是职业化程度高，而专业化程度不足，更适合相对成熟的企业。这

类人，如果用错了，老板是很不爽的;用对了，老板也是很省心的。如

果不是成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，但企业在波动

转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。殊不知，这种人有成型的

文化理念，你让他改变是很难的，因而不要刻意改变这种人。也正是有

这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之

忧。如果你的下属与你一个类型，他会和你配合很好;如果下属和你不

一样，你和他都会很别扭。

 第三类，既出成绩也惹麻烦，称之为“干事型经理人”。

 这类人在企业中通常毁誉参半，属于只会经营权力不会管理权

力，就是常说的青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理会

复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长，只是冲劲日渐减弱，但观念

也越来越顽固，照样不太理会人际关系，属于专业化程度高、职业化程

度不够者。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也讨厌一切与业绩工

作无关的事情。一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是

这类人创造的，一些老的规矩也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人

惹出来的。这种人往往给人不成熟的表现，作为上司可以理解其行为，

但不值得大力表扬和提倡。就像司机一样，只管自己痛快开车，安全等

其它一切要素全不顾，这种司机开的车你敢坐吗?虽然这样的职业经理

人主观上没有任何恶意，但客观上很难行得通。如果你的下属是这类经

理人，该用的时候大胆地用，该收的时候要及时收。

 第四类，无事生非，称之为“破坏型经理人”。

 这种人属于坏人和小人之类，故意制造麻烦，满足个人的古怪僻

好。比如：权力欲望强烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习

惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为自豪。这

些人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后

遗症企业都得长期摊销。许多职