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薪酬管理制度
第一条目的
根据公司发展规划及人力资源管理特点，建立科学规范的薪酬收
入分配制度，遵照国家相关劳动人事管理法律法规，为规范公司薪酬
管理，激励员工提升能力持续达成公司目标，提高公司核心竞争力，
特制定本制度。
第二条原则
2.1价值导向原则：以职位价值为基础、业绩贡献为核心，区分
不同职位、不同业务表现的价值，人力成本分配向高价值员工倾斜。
2.2市场竞争原则：公司薪酬体系与市场薪酬水平进行定期对标，
保持必要的薪酬竞争力，满足公司人才供给。
2.3能力匹配原则：薪酬水平与能力进行匹配，鼓励、支持员工
持续发展，并获得对应的薪酬提升。
2.4薪酬保密原则：员工之间薪酬遵循保密原则，彼此之间不得
告知、打听、议论自己或同事的薪酬。
2.5动态调整原则：公司薪酬体系与公司规模、经营情况、区域
经济发展水平进行关联，施行动态管控与调整。
第三条适用范围
公司全体员工。
第四条薪酬结构
公司薪酬包括固定薪酬、浮动薪酬两个模块。
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4.1固定薪酬
固定薪酬体现基本生活保障、员工职位等级的区别，按月固定进
行核算及发放。
4.2浮动薪酬
4.2.1浮动薪酬体现员工在工作中的业绩表现和对公司长远贡献
的区别，包括月度绩效考核工资、年终考核奖金、工龄工资、销售提
成等，按照公司绩效管理、提成管理、人事管理等制度进行核定与发
放。
4.2.2公司员工收入主要由三个维度决定：职位、绩效及能力。
每个职位的工资水平由职位价值（等级）、外部市场水平及公司内部财
务状况来综合确定。
4.2.3绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高
浮动比例越大，绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，将随着考核
成绩作上下浮动。
4.2.4能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合，并对全
员进行正态分布，实行双向激励，做到“职位能上能下，薪酬可高可
低”。
第五条薪酬结构
5.1员工年收入整体构成：月工资及福利费；月工资主要构成：
基本工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、销售提成、福利费（保
险及其他）。
5.1.1职位工资：是对职位价值认可，体现所在职位对企业的影
响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，职位工资标准根据招聘
时约定起薪标准确定，主要包括基本工资和绩效工资两个部分构成。
5.1.2基本工资：满足员工的基本生活需求，按公司所在地人民
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政府规定标准执行，一般采用固定薪酬。
5.1.3绩效工资：由员工实际绩效考评结果确定，体现员工所做
工作的价值。一般采用浮动薪酬。
5.1.4工龄工资：以2022年4月4日开始计算，在公司服务每满
2年，即可享受50元/月的工龄工资，由财务部根据员工入职时长累
计统计，并按月核算及发放。
5.1.5销售提成：由员工实际销售业绩决定，仅适用于业务部门
员工，具体按照提成管理办法计算。
5.2员工类型不同，薪酬回报策略不同，各类人员的薪
酬构成情况详见如下表：
职位工资工龄工加班工销售提
类别
资资成
基本绩效
一般员工95%5%有有有
经理/副经理90%10%有有有
总监/副总监85%15%无有有
执行总经理/副85%
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