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员工培训方案设计

员工培训方案设计五篇

每个培训项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目的

主要内容、相应的时间安排以及时间间隔的计划。下面就是小编整理

的员工培训方案设计五篇，希望大家喜欢。

员工培训方案篇1

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20__年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”

配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、

严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心

理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使

一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要

求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗

位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进

步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应

具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需

要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目

的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架

构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿

舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部

培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作

现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员

工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安

全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，

通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中

存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工

艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3、技术培训及特殊工种培训

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门

环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考

试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可

在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、

生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个

比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给

企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

员工培训方案篇2

员工培训的概念

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的

活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企

业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提

高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、

法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员

工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将

来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高

工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能

力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在

很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自

己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营

管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

员工培训需求分析

在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估

模型的基础。