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员工培训活动方案

员工培训活动方案通用10篇

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是

有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编

为大家收集的员工培训活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

员工培训活动方案1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更

快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫

生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培

训方案。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特

点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制

度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作

部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出

的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，

工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员

工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回

答新员工的`提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工

作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发员工培训手册--（简述xx大学的历史与现状，描述xx大

学在xx市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文

化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主

要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集

团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问

题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审

核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在

集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都

必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校

的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中

心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。企业新员工培训方

案。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实

施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，通过多种形式让全体职工

了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一

次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训

（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情

况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根

据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间

一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

员工培训活动方案2

为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户

拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类

培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂

营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特

制定本实施细则。

一、指导思想

以咸宁分公司20xx年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达

工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。

依托站内远程培