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会议培训管理制度样本

一、目的：

为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、

会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责

公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目

1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，

会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前

期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，

2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决

的责任人。在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录

六、培训、会议跟进

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1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会

上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准

七、迟到、早退、缺席

1、迟到。所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内

未到的，视为迟到。

2、早退。凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前

____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未

批准而不参加的，视为缺席。

八、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分

2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分

九、附则

1、本制度由公司人事部负责解释

2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议培训管理制度样本（2）

一、目的与适用范围

本制度旨在规范和管理公司的会议培训活动，确保会议培训的有

效性和高效性，提高员工的综合素质和业务能力。适用于公司内部的

各类会议和培训活动。

二、定义和术语解释

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1.会议：指由公司组织召开，涉及公司整体及部门工作的讨论、

意见交流和决策的活动。

2.培训：指由公司组织的技能培训、岗位培训、职业发展培训等

各类培训活动。

3.主办部门：指负责组织、筹备和执行会议或培训活动的部门。

4.参会员工：指被邀请参加会议或培训活动的公司员工。

三、会议管理

1.会议组织

1.1.会议的召开应提前确定主题、时间、地点，并通知相关参会

人员。

1.2.主办部门应制定并发送会议议程，确保参会人员提前了解会

议内容和讨论议题。

1.3.会议的召开应根据议程按时开始，主持人应控制会议进展，

确保高效率地进行讨论和决策。

1.4.会议记录员应全程记录会议的讨论内容、决策结果和行动计

划，并及时分发给参会人员。

2.参会管理

2.1.参会员工应准时参会，如有特殊情况无法参会，应提前请假

并告知主办部门。

2.2.参会员工应积极参与会议讨论，提出建设性的意见和建议。

2.3.参会过程中，参会员工应保持专注，禁止使用手机等通讯工

具进行无关活动。

2.4.参会员工应按时完成会议要求的配合和准备工作，并主动向

主办部门提供所需的资料和信息。

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四、培训管理

1.培训需求分析

1.1.主办部门应定期与各部门沟通，了解各部门的培训需求和员

工的发展需求。

1.2.主办部门应根据需求分析结果制定培训计划，并经相关部门

审核和批准。

2.培训组织与实施