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监理工程师做好监理工作的“五控制”

近年来，建筑工程建设事业在在不断地发展过程中，也是日新月

异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施

工管理中不断总结和积累，监理工作的重要性也越来越被人们所重视。

今天我们就来一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么？从事监理工

作的工程师又该如何做好控制？

?什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工

控制上来讲的。在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为

补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤

为重要。

?一重视旁站监理在质量和工期中的地位

?旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发

现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出

现工期失控的情况。因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相

应素质,加强合同意识,避免相当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免

出现问题措手不及,要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

?二监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

?不要转嫁责任,放弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式

更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法

明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起

该部分职责。监理要管别人不去管,别人不愿管的事,这对减少扯皮,做好

控制和发展自己极为有利。

?三监理工作要及时、规范、准确

?市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作接交,

更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包