公司财务部工作计划（精选27篇）.docx

PAGE1

PAGE1

公司财务部工作计划（精选27篇）

公司财务部工作方案（精选27篇）

公司财务部工作方案篇1

20xx年财务部工作方案本工作方案主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训方案5、工作重点和难点6、20xx年主要经济指标猜测。各部分分别叙述如下：

一、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确?????，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确?????的参考信息或决策依据。在20xx年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司方案重新查找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，估计20xx年11从月可以确定软件商和软件版本，20xx年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20xx年1月开头在部分分(子)公司推广，在20xx年6月份之前，全部下属公司实现会计电算化。

2、会计报表体系

1：我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司全都)

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

初步方案是在20xx年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状况有一个精确?????的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

其次个方案是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据精确?????性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要准时精确?????的把握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点：

第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确?????非常重要。

其次、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和掌握。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解打算向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开头合作，我司方案视天音的合作效果选取合作银行。

第三、实行分级工作报告制度。根据财务部的人力架构方案，20xx年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假如总公司财务经理一人面对全部下属公司财务负责人，从个人精力和力量均无法保证把工作做好。

二、财务管理与监督

1、资金管理从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理掌握，合理筹措、统筹支配运用资金。

先谈批