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财务部下半年工作计划（通用24篇）

财务部下半年工作方案（通用24篇）

财务部下半年工作方案篇1

初步财务工作规划的构思

公司整体业务进展迅猛，内部管理特殊是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内掌握度的构造等方面进行了肯定的探究，但都局限于特别传统思维模式。从公司本身进展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还非常艰难，企业进展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈简单，假如没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产平安、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。

要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的转变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前胜利公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有方案、有步骤地向前推动。

结合我几个月对企业的观看，参照我自己的职业推断，我认为目前公司管理特殊是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在详细执行上可能存在如下几方面缺陷：

第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作熟悉不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正缘由以及可行的订正改进措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发觉正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。其次，内部会计核算和管理掌握制度缺乏系统和可操作性，基本流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。

第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在：

(1)制度在执行过程中给予过多人为的弹性。通常是违规问题渐渐积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破损追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。成本日益膨胀，财务缺乏规范成本掌握流程，很难发觉成本增加后面的黑手。

(2)制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观缘由，相互推卸责任。对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难过处惩，而且对违规违纪操作的惩罚缺乏统一的尺度。

第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素养参差不齐，这种状况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，消失分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组织体系。

第五部门之间及部门内部缺乏协调协作机制

财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业推断和推理，没有主动沟通的意识

为此，作为财务总裁，应对公司基本状况进行摸底了解，确认公司管理特殊是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思索，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。

一、规划原则

首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原则

1、财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改进分步分阶段进行。

2、观念先进务实。从开头就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步渗透入公司日常财务管理中去。公司要走上集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。

3、任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。制度建设是规范之本，对于眼前的基础工作，应逐步用新的规范的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来规范的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。

4、财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩激励措施配套。从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，常常自我否定。

5、逐步强化财务协调服务监督职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理基础薄弱有关。更重要的是，财务以前没有被给予真正监督协调掌握的角色。企业进展到肯定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。

现在财务管理要系统化规范化，管理外延应当不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的连接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必需遵守。所以这一