施工项目管理组织.pdfVIP

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施工工程合同管理、施工项进度

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控制、施工工程本钱管理

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第21次课

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21

整理ppt1

第7章施工工程管理

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7

施工工程管理是建筑企业运用系统的观

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点、理论和方法对施工工程进行决策、计

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划、组织、控制、协调等全过程的前面管

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理,是施工企业的一项重要工作,是建设项

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目管理的主要内容。施工工程管理涉及面

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广,实践性强,综合性广,影响因素多,涉

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及的法律、法规复杂。所以,在我国目前必

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须强化施工工程管理。

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整理ppt2

7.1施工工程合同管理

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一、施工工程合同管理概述

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1、施工工程合同管理的特

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〔1〕施工工程合同管理周期长。

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1

〔2〕施工工程合同管理与效益、风

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2

险密

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切相关。

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〔3〕施工工程合同的管理变量多。

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3

2、施工工程合同管理的工作内容

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整理ppt3

〔1〕建设行政主管部门在施工工程

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1

〔2〕业主及监理工程师在施工工程合同管

理中的主要工作。

3、承包商在施工合同管理中的主要工作

〔1〕确定工程工程合同管理组织:包括

目的组织形式、人员分工和职责等。

〔2〕合同文件、资料的管理。

〔3〕建立合同管理系统。

二、施工工程合同的种类与内容

1、施工工程合同的种类

整理ppt4

1、施工工程合同的种类

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〔1〕从承发包的工程范围进行划分:可以

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1

将建设工程合同分为建设工程总承包合同、

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建设工程承包合同和分包合同

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〔2〕从完成承包的内容进行划分:建设工

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2

程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工

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程设计合同、建设工程施工合同和建设工程

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监理合同等

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〔3〕从合同价款确实定方式进行划分:可

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3

以将建设工作合同分为固定价格合同、可调

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