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第六章：短期经营决策

第一节：产品功能本钱决策

第二节：生产决策分析

第三节：产品优化组合的决策

第四节：生产组织决策

第五节：定价决策

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第一节产品功能本钱决策

一、产品功能本钱决策概述

1、定义：是将产品的功能与本钱比照，寻找

降低产品本钱途径的管理活动。

2、目的：降低本钱，提高效益

3、评价指标：

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二、提高产品价值的途径

1、本钱不变，功能提高

2、功能不变，本钱降低

3、功能提高，本钱降低

4、本钱提高，功能提高幅度更大

5、功能降低，本钱降低幅度更大

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三、功能本钱决策的步骤

〔一〕选择分析对象

1、产量大的产品

2、结构复杂、零部件多的产品

3、体积大或重量大的产品

4、投产期长的老产品

5、畅销产品

6、原设计问题比较多的产品

7、工艺复杂、工序繁多的产品

8、本钱高的产品

9、零部件消耗量大的产品

10、废品率高、退货多、用户意见大的产品

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〔二〕收集分析对象资料

1、产品的需求情况：

性能要求、价格要求、需求数量、用户结构

2、产品的竞争状况：

竞争对手的数量、分布、能力、产品特点

3、产品的生产状况：

产品设计、加工工艺方面与竞争对手的差距

4、产品的经济分析

产品的本钱构成、本钱水平、消耗定额

5、其他有关资料

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〔三〕功能本钱分析

1、分析步骤：

〔1〕确定功能系数：

〔2〕确定本钱系数：

〔3〕计算价值系数：

〔4〕选择分析对象：

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2、分析方法

〔1〕评分法：

确定“功能〞F的值：按功能的重要程度打分。

估计“本钱〞C的值：按本钱工程估计。

计算“价值系数〞V：

例1：

项目方案1方案2方案3

功能F212220

成本C296280（300）

价值V0.0710.078(0.073)

决策*

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〔2〕强制确定法：

确定“功能系数〞：按“0、1〞比较法评分，各方案

得分占总分的比重为F值。

计算“本钱系数〞：各方案〔对象〕本钱占总方案

本钱的比重为C值。

计算“价值系数〞：V=F/C

决策：V1，作为降低本钱的主要对象

确定本钱降低额：目标本钱与目前本钱的差额

例2：

〔四〕试验与提案

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第二节生产决策分析

一、生产决策分析的主要内容

1、产品品种的决策分析

2、零部件取得方式的决策

3、产品加工程度的决策

4、品种结构优化组合的决策

5、生产工艺的决策

6、生产组织决策

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